近年来，云南凤庆产业园区作为省级产业工人队伍建设改革产业园区示范项目，通过抓实多元化产改工作助推产业集势成链，促进园区经济高质量发展。

让优势产业在链上集群。凤庆产业园通过实施滇红茶全链条组织化“五步走”战略和核桃坚果“2321”发展模式，推动产业在链上集群发展。2023年，新增3户入园企业，总入园企业达153户，一个以优势产业为主导、生物医药产业及配套产业为辅的产业集群园区逐步形成。同时，企业在链上聚集壮大，培育26户龙头企业、15户规上企业，产业工人队伍壮大到9860人。通过优势农产品加工企业集聚发展，带动全县1126户经营茶、果的农民产业工人稳定增收。

让联盟组织在链上聚力。该园区构建起“园党委+链联盟+企业支部”的矩阵化组织，建立党员领导干部挂钩联系企业制度和企业家红色驿站制度，推进党建与产业发展深度融合，探索出“产业联盟+精制龙头+合作社+基地+农户”全链条组织化利益联结机制，形成了产业链资源共用、抱团发展、同向发力的格局。以党建带工建、以工建促产改，园区共创建3个示范党支部，建立40个基层工会组织，发展会员8630人，建会入会率分别达81%、87.5%，远超省级园区平均水平。

让科技创新赋能链条增效。园区深入开展校企合作，建立县级领导联系服务院士（专家）工作机制，先后与全国32所高校、科研院所合作，建立12个专家工作站、3个专家基层科研工作站，引进13个企业研发团队、185名产品科研专家人才，通过企业点单式出题，高校、科研院所领题解题，企业按成果生产，构建了科研成果就地转化的科技创新体系。近年来，园区先后研发茶叶、核桃产品41个系列90余款，获批228项发明专利，制定2项产品企业标准。

让技能人才注入链条活力。园区建立起“院校+园区+企业”的技能人才培养体系，依托校企合作培训实训基地、企业职工培训中心、职业技能等级认定中心，培养各类技能人才1051人。依托劳模创新工作室、职工技师工作站、专家工作站等，结对帮带112对、企业新型学徒培养48人、专家院士定向培养56人。积极开展“七比一创”劳动和技能竞赛活动，覆盖1300多名职工。持续面向产业工人征集优秀意见建议300余条，工人参与民主管理、创新创效的积极性显著提高。